亚萨合莱天明2014年度经营计划会圆满落幕

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继往开来,共创辉煌,亚萨合莱天明作为中国防火门行业的领军者,一贯重视公司战略层面规划布局以追求持续改善。

      12月11日-14日,2014年经营分析会历时四天三晚在北京阳光国际会议中心顺利召开。

      作为亚萨合莱天明承上启下的关键性一年,此次会议可谓意义非凡。来自公司营销,运营,研发,财务以及人力资源部门的中层以上管理者,共同总结2014年度的经验和教训,规划分解2015年财务指标和行动方案。

      会议由天明副总经理吴昊星主持并发表主题为2015-机会与压力并存的演讲,吴总在发言中阐述了2015年因为行业法规规范化,以及3C认证强制推行为企业带来的机遇和挑战,市场环境的变化对营销和产品研发都提出了更高的要求,吴总同时提出亚萨合莱天明2015年的发展关键字为:合规,精细,领先,希望天明员工传承辉煌,精耕细作,以百倍信心迎接崭新的2015。

      大区销售经理竞聘是本次会议的亮点与高潮,自2015年1月1日起销售团队由原来的细分市场划分转变为了区域市场划分。亚萨合莱天明(北京)门业有限公司营销总监段颖涛先生表示:销售团队由原来的五大细分市场回归到区域的销售管理模式是公司发展的必然趋势,我们的理念是最大限度的服务于客户,这种变革正是我们不断提升客户服务,不断提升品牌影响力的举措,这也将预示着亚萨合莱天明又迈进了一个新的台阶,用我们的实际行动,不断的提升客户体验。提升市场份额及占有率。

      销售部员工共37人,报名竞聘19人,达半数以上,其中10年以上员工占10%,3-5年员工占58%,通过笔试,业绩考核、现场演讲、答辩环节,竞选出10位人选担任东北大区/华北大区一部/华北大区二部/北京大区一部/北京大区二部/北京大区三部/西北大区/华东大区/华中大区/西南大区/区域经理,新晋升的各区域负责人直接向销售总监汇报工作,销售的管理团队趋于扁平化管理。

      本次经营分析会总结往昔,展望未来,正如总经理孙超先生在最后总结:2015年是值得期待的一年,管理团队的成员,将会带领天明每一位员工,全力以赴打造中国防火门领导力航母。