“可视化作战室”在亚萨合来天明成功建立

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近日,亚萨合莱集团首个可视化作战室在天明公司建立。

        在9月中旬项目管理创新培训中,来自集团精益创新培训专业讲师Janne,为天明带来了为期三天的专业化、成熟化的指导。此次培训覆盖了公司研发团队、营销团队和运营团队的强大阵容,Janne用专业的培训经验为天明建立了可视化作战室。 “发散思维、勇于创新”的氛围始终贯穿于培训现场,Janne完全采用西方的独立思考、勤于动手的方式引导大家进行问题的分解和分析。针对不同的部门采用六张白板来描绘产品管理/组合管理/资源管理/研发管理/项目管理的内容,在Janne的指导下,我们分别完成了了六个管理项目的内容设计,并将项目中现在存在的问题通过不同颜色的便利贴展示在白板上,通过问题的在进行/已完成/停滞等状态来总体分析项目实施的过程监控。最后六张布满了我们设计的讨论内容和五颜六色的便签纸的白板呈现在面前,白板上每一个标记都代表着一个创意和计划,同时在每一个创意和计划里都彰显了团队的精神和力量。最后一天的培训我们总结并回顾了自己的收获和所得,通过团队的合作,我们确定了会议要求并在以后的实际会议中实施。在作战室,展板负责人都针对自己的展板向大家进行介绍,并进行了实际会议的演练。此次培训对公司资源进行了全面整合,形成了完善的会议资源组合。

       公司研发总监何志锋先生表示,创新是我们不竭的源泉,是企业核心的竞争力,我们要不断的补充我们创新的能量,以此来提升自身的发展,作战室的运用,作为亚萨合莱集团在中国的首例探索,天明将努力运用并指导于实际工作中。